Après des années de simulation, la main du robot est finalement assez agile pour résoudre le problème environ 60% du temps, bien que ce nombre chute à 20% face à ce que OpenAI appelle une «bataille difficile au maximum». En résumé, les séquences vidéo de la main et de son intelligence artificielle au travail constituent une impressionnante démonstration des progrès rapides réalisés par les ingénieurs dans le domaine naissant de la robotique habile et humanoïde.

Les premiers algorithmes programmés par OpenAI étaient capables de résoudre un cube Rubik simulé en 2017, mais le déploiement de cette capacité dans le monde désordonné prenait des années.

Armée d’un algorithme d’apprentissage du renforcement habile, la société affirme avoir pu obtenir une main de robot basée sur du matériel vieux de 15 ans pour manipuler et résoudre le cube même lorsque les chercheurs l’ennuyaient, selon le document de recherche d’OpenAI.

Le robot continue de manipuler un cube Rubik en ignorant une girafe empaillée qui le pousse et d’autres ennuis tels que se lier les doigts ou couvrir brièvement le cube avec une couverture. Maintenant qu’elle est parvenue à surmonter ces défis inattendus, OpenAI espère être sur la voie d’une IA plus répandue.

«Nous avons fixé cet objectif parce que nous pensons que la formation d’une telle main robotique pour effectuer des tâches de manipulation complexes jette les bases des robots polyvalents», lit-on dans le blog.

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Les scientifiques savent depuis longtemps que les mouvements oculaires peuvent servir d’empreintes digitales, selon Tech Xplore, mais les limitations technologiques imposées à l’aide de scanneurs de mouvements oculaires sont irréalistes. Cependant, à présent, un nouvel algorithme nécessitant un centième des données d’entrée des technologies existantes pourrait rendre viable l’utilisation du mouvement des yeux comme identifiant personnel.

L’algorithme, construit par des chercheurs de l’Université de Potsdam et décrit dans une recherche publiée sur le serveur de pré-impression ArXiv, surveille les petites contractions involontaires que nos yeux font tout le temps. C’est-à-dire que les gens n’auraient pas besoin de créer un schéma de mouvements oculaires à utiliser comme mot de passe si l’algorithme était jamais ajouté à un système de sécurité.

Les scientifiques ont examiné les données recueillies auprès de 1.000 personnes et ont découvert que non seulement leurs contractions involontaires étaient uniques, mais qu’elles restaient inchangées, avec le temps, selon l’étude. Les systèmes existants avaient besoin de 100 secondes de film pour identifier les personnes, mais leur algorithme peut tout aussi bien fonctionner avec des enregistrements d’une seconde, rendant ainsi la technologie beaucoup plus viable.

«Notre prochaine étape consiste à développer un algorithme qui puisse également traiter des données plus bruyantes et des taux d’échantillonnage plus faibles dans des conditions réalistes», a déclaré la scientifique de Potsdam, Lena Jäger, à Tech Xplore. «Cela est nécessaire pour rendre l’identification biométrique à partir des mouvements oculaires abordable et applicable à un large éventail d’applications réelles.»

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Le drone, qui ressemble à une rondelle de hockey flottante surdimensionnée, utilise deux hélices empilées les unes sur les autres pour rester en hauteur, selon Engadget. Le drone a été construit par la start-up suisse Flybotix pour améliorer l’endurance limitée des drones. Si la nouvelle conception se concrétise, il pourrait en résulter une nouvelle génération de drones plus utiles et moins restreint par les limites de leur alimentation.

Supprimer les hélices pour augmenter la durée de vie de la batterie signifie généralement sacrifier la stabilité, mais les ingénieurs de Flybotix ont mis au point un algorithme qui ajuste automatiquement les hélices au besoin pour rester en équilibre.

La petite taille et la longue durée de vie rendent le drone bien adapté aux situations d’intervention en cas de catastrophe ou d’inspection de lieux difficiles à atteindre, a déclaré le directeur de la recherche Samir Bouabdallah à Engadget.

“Cette technologie peut également être utilisée dans d’autres applications telles que la sécurité publique, l’application de la loi et toutes les applications dans lesquelles la miniaturisation des drones est nécessaire“, a-t-il déclaré.

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Les exportations en 2018 ont également augmenté de 13,8%. Le plan vise à doubler le chiffre d’affaires à l’exportation du secteur aéronautique pour atteindre 2 milliards de dollars d’ici cinq ans. Quatre parcs écologiques ont été lancés dans le cadre du PAI – assemblage, systèmes de faisceaux de câbles électriques (EWIS), MRO et ingénierie -, ce qui a attiré de nouveaux opérateurs (Hexcel, Daher et Thyssenkrupp Materials Services) et introduit de nouvelles technologies telles que les composites et l’impression 3D.

Selon M. Karim Cheikh, président de l’Association marocaine des industries aérospatiales (GIMAS), les défis persistent dans un secteur qui exige une amélioration continue. Il estime que la formation est le facteur clé permettant au Maroc de suivre le rythme de l’industrie aérospatiale mondiale.

Comme il l’a dit, la disponibilité et la qualité d’excellentes ressources humaines sont les fondements du développement et de la compétitivité de l’industrie. L’Institut des métiers de l’aéronautique (IMA) du pays a donc été l’un des premiers centres de formation créés en 2011. Sous l’impulsion de GIMAS, IMA a commencé à suivre une formation sur EWIS et son extension a doublé sa capacité. Depuis 2018, le centre propose des formations supplémentaires, notamment en peinture, soudage, électronique, montage / assemblage et réparation de composites.

L’Institut spécialisé de l’aéronautique et de la logistique aéroportuaire (ISMALA) a vu le jour en 2013 et peut accueillir environ 2 000 stagiaires. Des formations sont proposées dans des secteurs tels que la maintenance aéronautique (MRO), la mécatronique, l’usinage commandé par ordinateur, le traitement de surface, l’ajustement et le montage de cellules d’aéronefs, les structures aéronautiques, les matériaux composites et la logistique aéroportuaire.

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M. Terrab, du groupe OCP basé au Maroc, succède à M. Rakesh Kapur à la présidence de l’International Fertilizer Association (IFA).

Comme annoncé lors de la conférence annuelle IFA 2019 à Montréal, l’une des priorités de M. Terrab à la présidence sera de se concentrer sur l’innovation et de s’attaquer aux niveaux encore inacceptables d’utilisation des engrais en Afrique.

La fertilité des sols est faible dans la majeure partie de l’Afrique. Plus de 40% des sols africains font face à l’épuisement des éléments nutritifs, en partie à cause du manque d’application de quantités suffisantes d’engrais. L’utilisation moyenne d’engrais dans la plupart des pays africains se situe toujours autour de 16 kg par hectare, ce qui est bien en deçà de la recommandation de l’ensemble du continent d’environ 100 kg par hectare.

De ce fait, les rendements moyens des cultures ne représentent qu’une fraction de ceux des autres régions et risquent de ne pas répondre aux besoins alimentaires croissants du continent. Pour répondre à la demande, l’Afrique subsaharienne doit tripler la quantité de céréales qu’elle a produites en 2007 d’ici 2050. C’est face aux nombreux défis des prochaines décennies, tels que la pénurie d’eau et le changement climatique.

«En renforçant les analyses de sol améliorées et les meilleures pratiques de gestion des éléments nutritifs, les agriculteurs africains peuvent accroître l’efficacité et la productivité de leurs exploitations et éviter la conversion supplémentaire d’environ 80 millions d’hectares de terres supplémentaires en désert», a déclaré M. Terrab.

M. Terrab s’est également engagé à redoubler d’efforts pour attirer davantage de jeunes et de femmes dans l’agriculture. Bien que la majorité de la population africaine ait moins de 24 ans, l’âge moyen des agriculteurs est de 60 ans.

La présidence de M. Terrab fait suite à une évaluation stratégique approfondie du secteur, visant à déterminer comment il peut contribuer davantage aux objectifs plus larges du monde en matière de développement durable.

«L’industrie mondiale des engrais reste attachée à la gérance de l’environnement et à la création de relations avec les parties prenantes», a déclaré Charlotte Hebebrand, directrice générale de l’IFA. “Nous sommes ravis de continuer sur cette voie importante sous la présidence de M. Terrab.”

“Un changement dans l’industrie des engrais est déjà en cours“, a ajouté M. Terrab: “et l’IFA est sur le point d’intensifier son engagement scientifique, ses programmes durables de nutrition et de production des plantes.“

Titulaire d’un doctorat en recherche opérationnelle du MIT, M. Terrab a travaillé auparavant pour le gouvernement marocain et la Banque mondiale avant de rejoindre le groupe OCP en 2006.

L’International Fertilizer Association (IFA) est une association professionnelle représentant l’industrie mondiale des engrais.

Les entreprises membres de l’IFA représentent toutes les activités liées à la production et à la distribution de chaque type d’engrais, de leurs matières premières et de leurs intermédiaires. L’IFA compte également parmi ses membres des organisations de recherche et de formation agronomiques. L’IFA compte quelque 525 membres dans environ 85 pays.

L’industrie mondiale des engrais produit environ 170 millions de tonnes d’engrais par an. Ceux-ci sont utilisés partout dans le monde pour soutenir la production agricole durable et la sécurité alimentaire.

De plus, l’OCP joue un rôle important dans l’alimentation d’une population mondiale croissante, en fournissant des éléments essentiels à la fertilité du sol et à la croissance des plantes.

Avec près d’un siècle d’expérience et des revenus atteignant 5,95 milliards de dollars américains en 2018, le Groupe OCP est un leader du phosphate naturel et le premier producteur mondial d’engrais à base de phosphate.

OCP propose une large gamme de produits fertilisants bien adaptés pour améliorer les sols, augmenter les rendements agricoles et aider à nourrir la planète de manière durable et abordable. Grâce à sa stratégie de développement industriel intégré à grande échelle, OCP est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur du phosphate et opère sur l’ensemble de ses métiers, offrant à ses 23.000 collaborateurs une trajectoire de développement axée sur l’excellence.

OCP, dont le siège social est situé au Maroc, travaille en étroite collaboration avec plus de 160 clients répartis sur 5 continents. Soucieux de servir au mieux le développement de l’Afrique, OCP place l’innovation au cœur de sa stratégie, en particulier pour mettre en œuvre une agriculture durable et prospère sur le continent.

En tant qu’acteur industriel responsable, OCP est fermement attaché au développement environnemental, social et humain de l’Afrique.

Le Groupe est fermement convaincu que leadership et rentabilité sont nécessairement synonymes de responsabilité sociale et de développement durable. Sa vision stratégique réside à la rencontre de ces deux dimensions.

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